在制造企業(yè)的制造管理過程中，車間管理通常以車間管理為基礎(chǔ)，涉及生產(chǎn)下達(dá)、派工、匯報(bào)等流程，幾乎覆蓋了生產(chǎn)的全過程，因此十分繁瑣。這也決定了車間管理必然是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要一個(gè)行業(yè)ERP系統(tǒng)來協(xié)助。
一般制造業(yè)ERP系統(tǒng)的費(fèi)用組成包括系統(tǒng)本身費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用以及售后維護(hù)費(fèi)。具體的價(jià)格難以確定，主要取決于企業(yè)需要什么樣的ERP系統(tǒng)。功能模塊不同，價(jià)格也會(huì)隨之變化。畢竟，影響價(jià)格的因素是多方面的。
一套制造業(yè)ERP系統(tǒng)包括哪些？
1. 功能模塊和用戶數(shù)量
制造業(yè)ERP系統(tǒng)通常按照同時(shí)在線使用系統(tǒng)的用戶數(shù)量收費(fèi)，也可以按照所使用功能模塊的數(shù)量來定價(jià)。例如，一個(gè)中小企業(yè)可能不需要生產(chǎn)計(jì)劃模塊或倉庫管理模塊，因此成本會(huì)相對(duì)較低；而一個(gè)大型企業(yè)可能需要更多的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，所以成本會(huì)相對(duì)較高。
2. 實(shí)施費(fèi)用
實(shí)施成本是一個(gè)重要的考量因素。首先，需要考慮由誰來實(shí)施更為合適。有些ERP供應(yīng)商擁有自己的實(shí)施資源，有些則使用第三方實(shí)施顧問，還有一些僅出售系統(tǒng)而不提供實(shí)施支持。因此，在采購(gòu)前需與ERP供應(yīng)商詳細(xì)溝通，確保實(shí)施人員能夠理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并提供與企業(yè)文化相匹配的解決方案。
3. 初步和持續(xù)的培訓(xùn)
在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，系統(tǒng)安裝完成后，員工不一定能立即熟練使用。大多數(shù)員工之前可能從未接觸過此類系統(tǒng)，因此需要從零開始的培訓(xùn)，以及對(duì)新員工的后續(xù)培訓(xùn)。一些供應(yīng)商提供的員工培訓(xùn)應(yīng)該計(jì)入總成本。一般建議選擇那些提供免費(fèi)在線資源和培訓(xùn)視頻資料的供應(yīng)商，以保證員工能夠在線學(xué)習(xí)，即使離線也能通過觀看視頻多次學(xué)習(xí)，熟練掌握ERP系統(tǒng)，從而有效降低總成本。
4. 后期維護(hù)費(fèi)用
在ERP系統(tǒng)的使用過程中，維護(hù)是非常常見且重要的環(huán)節(jié)。例如，由于計(jì)算機(jī)、服務(wù)器等硬件故障或其他部門人員的操作失誤導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常使用。如果公司內(nèi)部人員無法解決問題，供應(yīng)商也需要提供服務(wù)。在這種情況下，一些供應(yīng)商會(huì)收取維護(hù)費(fèi)用。
由于制造業(yè)ERP系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，上述費(fèi)用通常是不可避免的。特別是在實(shí)施費(fèi)用上，不應(yīng)該吝嗇投入。在實(shí)施ERP時(shí)有一句精辟的話：“流程清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)則明確”。這意味著，在實(shí)施ERP之前，企業(yè)必須做好基礎(chǔ)管理工作。否則，如同在沒有基礎(chǔ)的地方建造高樓大廈，隨時(shí)面臨崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。
森科ERP系統(tǒng)不僅提供了全面的功能模塊，還注重實(shí)施過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡到新的管理模式。森科ERP致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓(xùn)和支持，幫助企業(yè)最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的潛力，提升生產(chǎn)效率和管理水平。
