ERP擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈的范圍優(yōu)化企業(yè)資源。它是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)，對于提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程和核心競爭力有著明顯的作用。
生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略布局建設(shè)，涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產(chǎn)、物流、財務(wù)等，需要這些團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)來主導(dǎo)。此外，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)能夠進(jìn)行全面的把控，支持關(guān)鍵的經(jīng)營決策。
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的基本步驟
1.制定詳細(xì)的實(shí)施方案
很多企業(yè)在實(shí)施ERP項目之初，并沒有根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)狀制定完整、全面的實(shí)施方案和實(shí)施范圍。他們試圖一次性上線所有模塊，但實(shí)際上只使用了一小部分。ERP的模塊眾多，需要逐步推進(jìn)，前期優(yōu)先上線核心需求的模塊，中期和后期再逐步上線其他模塊。
2.制定周密的實(shí)施計劃
規(guī)劃失誤造成的金錢和時間的浪費(fèi)是常見的，對企業(yè)整個項目的影響也是不可估量的。因此，一份周密完整的實(shí)施計劃是保證項目高效完成的重要前提。制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的基本原則是在保證系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將系統(tǒng)設(shè)計得盡可能簡單實(shí)用。
3.減少定制開發(fā)
系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化功能的實(shí)施可以減少定制開發(fā)的工作量，避免ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)程序錯誤。同時，標(biāo)準(zhǔn)功能通常是最簡單的。實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。
4.整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
在制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是一項非常繁瑣的工作。同時，業(yè)務(wù)變更通常需要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來自于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要。如果要在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中記錄各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理量也很大。從制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用性來看，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定80%的運(yùn)營結(jié)果。只有整理好關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能減少項目實(shí)施工作量，縮短實(shí)施周期。
5.建立內(nèi)部團(tuán)隊
無論選擇什么樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┓?wù)商，企業(yè)仍應(yīng)以自己的實(shí)施體系為重點(diǎn)。通過知識轉(zhuǎn)移，在企業(yè)內(nèi)部建立和培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢和ERP實(shí)施團(tuán)隊。項目結(jié)束后，這支團(tuán)隊能夠獨(dú)立有效地指導(dǎo)最終用戶，維護(hù)系統(tǒng)。這樣的ERP項目實(shí)施才是成功的。
森科ERP系統(tǒng)助力制造業(yè)實(shí)施
森科ERP系統(tǒng)不僅提供了一套全面的解決方案，還包括了專業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊，幫助企業(yè)在實(shí)施過程中遵循上述基本原則，確保項目的成功。森科ERP系統(tǒng)注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和標(biāo)準(zhǔn)化功能的應(yīng)用，同時提供持續(xù)的技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立自己的內(nèi)部團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的信息化管理。
