ERP擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。ERP跳出了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，從供應鏈的范圍優(yōu)化企業(yè)資源。它是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)，對于提升企業(yè)業(yè)務流程和核心競爭力有著明顯的作用。
生產制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建設作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略布局建設，涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產、物流、財務等，需要這些團隊的領導來主導。此外，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)能夠進行全面的把控，支持關鍵的經營決策。
實施ERP管理系統(tǒng)的基本步驟
1.制定詳細的實施方案
很多企業(yè)在實施ERP項目之初，并沒有根據行業(yè)特點和企業(yè)現狀制定完整、全面的實施方案和實施范圍。他們試圖一次性上線所有模塊，但實際上只使用了一小部分。ERP的模塊眾多，需要逐步推進，前期優(yōu)先上線核心需求的模塊，中期和后期再逐步上線其他模塊。
2.制定周密的實施計劃
規(guī)劃失誤造成的金錢和時間的浪費是常見的，對企業(yè)整個項目的影響也是不可估量的。因此，一份周密完整的實施計劃是保證項目高效完成的重要前提。制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的基本原則是在保證系統(tǒng)實施效果的前提下，將系統(tǒng)設計得盡可能簡單實用。
3.減少定制開發(fā)
系統(tǒng)標準化功能的實施可以減少定制開發(fā)的工作量，避免ERP系統(tǒng)運行過程中出現程序錯誤。同時，標準功能通常是最簡單的。實現ERP系統(tǒng)的標準化功能可以降低實施難度，縮短實施周期，降低實施成本。
4.整理基礎數據
在制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施中，基礎數據的整理是一項非常繁瑣的工作。同時，業(yè)務變更通常需要對基礎數據進行整理。基礎數據的整理來自于記錄業(yè)務數據的需要。如果要在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中記錄各類業(yè)務數據，基礎數據的整理量也很大。從制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實用性來看，20%的基礎數據往往決定80%的運營結果。只有整理好關鍵基礎數據，才能減少項目實施工作量，縮短實施周期。
5.建立內部團隊
無論選擇什么樣的產品或實施服務商，企業(yè)仍應以自己的實施體系為重點。通過知識轉移，在企業(yè)內部建立和培養(yǎng)一支懂業(yè)務、懂管理、懂技術的企業(yè)內部管理咨詢和ERP實施團隊。項目結束后，這支團隊能夠獨立有效地指導最終用戶，維護系統(tǒng)。這樣的ERP項目實施才是成功的。
森科ERP系統(tǒng)助力制造業(yè)實施
森科ERP系統(tǒng)不僅提供了一套全面的解決方案，還包括了專業(yè)的實施團隊，幫助企業(yè)在實施過程中遵循上述基本原則，確保項目的成功。森科ERP系統(tǒng)注重基礎數據的整理和標準化功能的應用，同時提供持續(xù)的技術支持和培訓，幫助企業(yè)建立自己的內部團隊，實現長期可持續(xù)的信息化管理。
