在制造企業(yè)中，一級(jí)BOM幾乎是不存在的，至少是三層起步。十級(jí)以上的BOM在制造企業(yè)中也十分常見。物料清單（BOM）包括制造或修理產(chǎn)品所需的材料、部件和零件，以及所需數(shù)量，還包括項(xiàng)目的名稱、描述和價(jià)格。BOM還包括從哪里獲取這些物品以及如何使用它們的信息。當(dāng)然，BOM需要盡可能地扁平化，每增加一層工作量就會(huì)增加一倍。
BOM在ERP中的角色
在ERP的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，BOM斷階是非常關(guān)鍵的。ERP中的BOM是一個(gè)綜合性的物料清單，它不是設(shè)計(jì)BOM（EBOM）、工藝BOM（PBOM）、成本BOM（CBOM）或制造BOM（MBOM），而是基于ERP所涉及的資源和計(jì)劃而制定的一種物料清單的組織關(guān)系。
為什么BOM斷階很重要？
首先，它與物料編碼規(guī)則密切相關(guān)。物料編碼規(guī)則中的BOM斷階如果不合理，會(huì)導(dǎo)致半成品編碼變少或者變多、變復(fù)雜。如果BOM斷階過(guò)多，ERP系統(tǒng)可能會(huì)變成一臺(tái)打印機(jī)，單據(jù)滿天飛。理論上，每一層斷階可能會(huì)生成三個(gè)單據(jù)（不含虛擬部分）：生產(chǎn)訂單、發(fā)貨單、收貨單，這將導(dǎo)致工作量成倍增加。如果斷階過(guò)少，則會(huì)發(fā)現(xiàn)資源管理無(wú)法控制，計(jì)劃控制失靈，人工管理ERP系統(tǒng)的難度加大，工作量增加，導(dǎo)致ERP管理效果打折。此外，BOM斷階中還需要考慮虛擬件的使用。
因此，BOM斷階，該斷不斷，反受其亂；斷了不斷，就是添亂。一般來(lái)說(shuō)，BOM層次結(jié)構(gòu)需要咨詢實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研+系統(tǒng)設(shè)計(jì)后才能討論確定；需要在系統(tǒng)中進(jìn)行問(wèn)題模擬、過(guò)程模擬和管理效果模擬，最終確定方案。
如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的BOM斷階？
1.業(yè)務(wù)流程調(diào)查與明確：首先，需要調(diào)查和明確ERP管理的業(yè)務(wù)流程、管理愿景和目標(biāo)設(shè)計(jì)；梳理管理目標(biāo)，對(duì)BOM層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.綜合考慮需求：綜合考慮研發(fā)、成本、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等各部門的管控需求，共同討論確認(rèn)。
3.確定斷階方案：確定BOM斷階方案，設(shè)計(jì)第一個(gè)版本的BOM。
4.分析現(xiàn)有BOM：找到一些最復(fù)雜和最簡(jiǎn)單的現(xiàn)有BOM清單，研究和分析原因。
比較標(biāo)準(zhǔn)方案：比較標(biāo)準(zhǔn)BOM斷階方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
考慮特殊情況：注意虛擬件、半成品銷售、在制品時(shí)間、在途時(shí)間、外包等特殊情況對(duì)BOM斷階的影響。有些制造企業(yè)沒(méi)有購(gòu)買車間管理模塊但又要管理工序，這種情況也需要特別關(guān)注。
BOM物料清單的重要性
BOM物料清單是制造企業(yè)所有系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)框架，ERP、MRP等系統(tǒng)功能實(shí)施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋范圍和數(shù)據(jù)內(nèi)容。正確的BOM斷階能夠幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少錯(cuò)誤，確保資源的有效利用。
森科ERP系統(tǒng)助力BOM管理
森科ERP系統(tǒng)提供了一套全面的解決方案，幫助制造企業(yè)在BOM管理方面更加高效。通過(guò)森科ERP系統(tǒng)的專業(yè)實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以獲得業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的支持，確保BOM斷階方案的科學(xué)性和合理性。森科ERP系統(tǒng)還提供了靈活的BOM管理工具，幫助企業(yè)更好地管理復(fù)雜的BOM層次結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。
